【线上线下】专访林永强：零售风口之上冠超市选择做一只雄鹰

    专访林永强：零售风口之上冠超市选择做一只雄鹰

时光激活了爆发力！

聚光灯下，王惠琴缓缓转身，大屏幕上显示出公司奖励她的一辆蓝色宝马车。这位扎着马尾辫，身着黄色司庆服的女员工湿润的双眼透露出感激和幸福。她向坐在台下的董事长林永强说了一句“谢谢公司，谢谢董事长”。

这一幕发生在1月12日的冠超市20周年庆典上，冠超市成立伊始便加入的王惠琴获得“特别贡献奖”。一个令冠超市人激动和自豪的日子，身为董事长的林永强更是感慨万千。创业时他刚刚二十出头，转眼间，20个春秋已悄然而过。

岁月不负打拼人。1999年，冠超市从平潭一家只有230平米，每天销售额只有5千元的小店起步。到如今构建的“大华南零售跨区域经营生态圈”已横跨福建、广西、云南三省，41家门店，232539平米经营面积，年销售额突破21亿元，核心指标20年增长1000倍以上。直到今天，冠超市的势头增速更加稳健高效。

从偏居海岛一隅的一间门面房，到今天中国零售的标杆企业。独爱《爱拼才会赢》这首歌的林永强，以匠人之心带领员工打造出区域零售企业的华丽蝶变。

在20周年之际，林永强在福州接受了《联商网》独家专访。

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“隐形冠军”的背后

“冠超市生鲜占比已超过40%，2018年生鲜毛利率达到15.8%，损耗控制在2.9%以内。”表面上三个普通的数字，对零售而言却极具含金量。直白一点讲，冠超市的生鲜经营能力已超过全国同业态的头部企业，是跨区域经营中名副其实的“隐形冠军”。

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